青年如果創業才能賺錢

    發布時間:2015-06-09 09:15:06 來源:圣寵寵物 作者:admin 點擊:375次
      年輕人如何創業才可以賺錢?下面介紹的這篇文章可能對你有用,賺錢其實也不是那么太難。
      一、創業要有足夠的資源
      想創業資源怎么來?很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。
      條件:1、要有進入一個行業的起碼的資源
      2、具備差異性資源
      內容:1、業務資源:賺錢模式是什么?
      2、客戶資源:誰來購買
      3、技術資源:評什么贏取客戶的信賴
      4、管理資源:經營能力如何
      5、財務資源:是否有足夠的啟動資金
      6、行業經驗資源:對該行業咨詢與常識的積累
      7、行業準入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件
      8、人力資源條件:是否有合適的專業人才
      說明:以上資源創業者也不需要100%的具備,但至少具備其中的一些重要條件,其他條件可以通過市場方式來獲取。

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      二、創業前要慎思
      1、為什么要創業?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
      2、是否具備創業者有的能力和素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
      3、創業成功的核心資源優勢什么?我具備的條件是:足夠資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
      4、是否有足夠的耐心和耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間?
      5、創業最大的風險是什么?最壞的結果是什么?我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
      回答清楚以上問題之后,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。
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      三、先有業務,再創業
      進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
      很多人創業是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什么行業,以什么為盈利模式,都是一片茫然。
      很多創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇。
      創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。

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      四、經營能力最重要
      經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
      很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
      經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
      在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
      對于有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

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      五、內部創業更容易
      創業者可以分為三個類型:
      1、從零開始獨立創業成功者
      2、有技術與他人合作成功者
      3、在企業內部創業成功者
      企業內部創業有如下的資源:
      1、雄厚資本實力的支持
      2、管理的指導
      3、綜合資源的共享
      4、業務資源的利用
      5、品牌形象借助
      在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。
      一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。
      很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
      從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。
      筆者二十多歲出道創業時,沒有資金,我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來,我改變策略,先進一個有實力公司去打工,贏得了老板的信任,找準機會支持。
    堅持,勇氣,膽大心細。
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